Debatindlæg til Altinget – Verdensmål
Vilde blomster i rabatter og rundkørsler er langt fra nok til at redde biodiversiteten
Der er sket et kæmpe skift i synet på, hvordan et kommunalt drevet areal kan og bør se ud. Det skyldes, at der både blandt borgere og i embedsværket er kommet en langt større forståelse af, at den danske natur er hårdt presset.
Men det er vigtigt at være ærlige om proportionerne i kommunernes vilde tiltag. Inden for selv samme kommunegrænser, hvor vilde blomster får plads i rabatter og rundkørsler, fortrænger landbrug, skovbrug og indretning af byer og industri fortsat naturen
Læs hele indlægget her
Biodiversitet i tekstilbranchen – ”Vi behøver ikke misbruge naturen, for at tjene penge”
Sreeranga Rajan har været vidne til, hvordan bomuldsproduktionen i Indien på 30 år er gået fra dyrkningsmetoder med høj biodiversitet til monocropping baseret på GMO og pesticider. Det har nedbrudt både naturen og bøndernes livsvilkår. Nu arbejder han sammen med Sourcing House for at producere bomuld med plads til biodiversitet og bønders levevis.
Læs artiklen skrevet for Sourcing House på csr.dk
Den lige vej til cirkulær økonomi
Det er langt mindre kompliceret end mange forestiller sig, fortæller Sourcing House, der har integreret konkrete cirkulære tiltag i deres helhedsorienterede arbejde med ansvarlig tøjproduktion. Vejen går via konkrete tiltag som alle kan gå i gang med.
Læs hele teksten skrevet for Sourcing House på CSR.dk
”The business of business is responsibility”
– En hurtig guide til FNs retningslinjer for Menneskerettigheder og erhverv
”The business of business is business”, sagde den Nobelprisvindende økonom Milton Friedman i 1970, og gjorde det dermed til et globalt accepteret princip, at virksomheder udelukkende burde koncentrere sig om er at drive forretning, og lade andre om etik, socialt ansvar og regulering.
Selvom de færreste virksomheder i dag ser helt så firkantet på tingene, er det stadig driften og økonomien, der ligger øverst i bevidstheden. Problemer med rettigheder og ansvar længere nede i produktionskæden ses stadig som andres ansvar, så længe man selv lever op til standarder, love og rammeaftaler. Og CSR er fortsat noget man selv kan vælge til eller fra, i det omfang man selv mener er passende.
Men med vedtagelsen af FNs retningslinjer for menneskerettigheder i 2011 er ’the business of business’ nu også blevet ansvarlighed. Og ikke alle virksomheder er bekendt med, hvad det betyder for dem.
Læs hele artiklen på Factlines.com
Rigtig mange arbejdstimer bruges på at reducere virksomheders grønne fodaftryk. Men vil man ramme et rent 0, er der kun en ting at gøre: Stoppe produktionen, lægge designet i skuffen, slukke lyset på kontoret og gå hjem.
Bringer man som CSR-chef den idé på banen, bliver man nok mødt med skeptiske blikke, kammeratlige samtaler eller det der er værre. Det er jo en kættersk tanke for enhver virksomhed, at arbejde hen imod at udfase sin forretning.
Ikke desto mindre begynder flere virksomheder at fokusere på initiativer der handler om at reducere produktionen, og i sidste ende kan de gøre deres egen – og deres konkurrenters – forretningsmodel overflødig.
Film om Sourcing house arbejde med bæredygtig tøjproduktion
Filmen er udarbejdet for Factlines. Miljøkommunikation har filmet, tilrettelagt og redigeret
Tekstilbranchen: Direktører har fået øjnene op for bæredygtighed
Der skal tænkes anderledes i tekstilbranchen. Det er den fundamentale erkendelse som Sourcing House blev grundlagt på. Selvom CSR er blevet mainstream siden opstarten i 2004, er der stadig stort behov for løsninger, der omsætter de overordnede ambitioner til konkret virkelighed. Sourcing House er for nyligt begyndt at bruge Factlines til opfølgning på blandt andet FNs Verdensmål
Læs hele artiklen på csr.dk
”Når underleverandøren outsourcer” – og andre knaster på vejen mod en bæredygtig tøjindustri
CSR er en varm kartoffel i tekstilbranchen. men hvordan står det i virkeligheden til med CSR i produktionsleddet? John Brogaard Winther har arbejdet som CSR & quality manager med base i Shanghai, og hans dom er, at der stadig er et stort arbejde forude.
Læs hele artiklen på csr.dk
Indspark: Drop skåltalerne – vi er ikke så bæredygtige som vi tror
Det går godt med bæredygtighed i det danske erhvervsliv, får vi at vide. Men vi er langtfra nået langt nok, og virksomhederne er nødt til at tage bæredygtighed både ind i maskinerummet og ud i produktionskæderne. Det er fremtidens forretning.
10 tegn på en syg teamkultur
Har du oplevet, at jeres nye strategi ikke førte til den planlagte forandring? Så er det måske kulturen på arbejdspladsen, der står i vejen. Læs her, om ti tegn på en syg teamkultur, og få en model til at skabe en kulturændring i praksis.
Teambuilding med et twist, et klonk og et dunk – Stomp Along laver workshops med rytmer, der ryster teamet sammen
Bang, bang, klonk, klir. Nogenlunde sådan lyder det, når Stomp Along har et hold i gang. Stomp er at skabe rytme og musik med hverdagsredskaber som koste, tønder, plasticposer og hvad der ellers kan give en lyd og har en klang. Virksomheden Stomp Along har specialiseret sig i at bruge formatet til sjov og meningsfyldt teambuilding.
Læs hele teksten på analysedanmark.dk
Syv dårlige undskyldninger fra tøjbranchen
Den 24. april er det fire år siden, at den otteetagers Rana-Plaza- bygning styrtede sammen og dræbte 1.134 mennesker. Bygningen husede flere syfabrikker, der blandt andet producerede tøj for
danske virksomheder.
Katastrofen trængte igennem i den brede offentlighed, og siden har tøjbranchen sagt og skrevet meget om, hvad de vil gøre ved de uhyrlige vilkår i de tøjproducerende lande, men handlingen er i rigtig mange tilfælde udeblevet
Her kommer 7 slidte argumenter, vi er trætte af at høre fra den bagstræberiske del af tøjbranchen
